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                  南京印刷企業(yè)成本管理現狀及管理體制的重要性
                  日期:2019-1-18 作者:南京頂點(diǎn)印務(wù)有限公司   標簽: 南京印刷 南京印刷企業(yè) 企業(yè)管理 管理體制
                      如今社會(huì ),南京印刷企業(yè)面臨的競爭日趨激烈,實(shí)行戰略成本管理,從戰略的高度對企業(yè)的成本進(jìn)行分析,并為企業(yè)管理決策服務(wù),加強成本控制,能有效降低企業(yè)的成本,保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。
                      一、加強成本管理體制的重要性
                      成本管理是管理體制建設的重要組成部分。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據,價(jià)格和成本的差異,必須表現為企業(yè)的虧損或利潤。南京印刷企業(yè)控制成本是提高資金效益的重要手段,成本管理能降低成本,提高企業(yè)競爭力,增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
                  管理分配
                      二、南京印刷企業(yè)成本管理現狀
                      1、許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,忽視了供應過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理;只注重產(chǎn)品制造成本管理。忽視了產(chǎn)品前期設計、印刷階段的成本管理;只重視物質(zhì)產(chǎn)品成本管理,忽視了人力、資本、環(huán)境等非物質(zhì)成本的管理。 ―些企業(yè)事前成本管理薄弱,成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性;成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性、可增可減,造成事中、事后成本管理的盲目性。
                      2、南京印刷企業(yè)在成本管理上缺乏市場(chǎng)理念,成本實(shí)除上是一個(gè)企生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現,是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過(guò)提離產(chǎn)品產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本越低,在銷(xiāo)售量不變的情況下,企業(yè)的利潤也就越高,這種做法導致企業(yè)不管市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何,片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,造成這種現象的原因其實(shí)就是印刷企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念,導致成本信息在管理決策上出現誤區。
                  企業(yè)管理
                      3、印刷企業(yè)缺乏健全的管理體制,由于南京印刷企業(yè)大多數沒(méi)有建立一個(gè)嚴格的管理制度,導致成本管理處于被控狀態(tài),造成大量的資源浪費。此外成本控制機制沒(méi)有在全過(guò)程實(shí)施,僅僅在事后控制,也不能有效達到企業(yè)成本管理的目標,另外個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導成本意識不強。具體表現在分解產(chǎn)品成本時(shí),不是認真按產(chǎn)品設計要求,根據據具體的成本分配方法進(jìn)行分配。
                      4、管理隊伍人才缺乏,企業(yè)任何體制的必須依靠人才去實(shí)施,一些企業(yè)不注重調動(dòng)員工的積極性讓員工積極參與到成本控制中去,同時(shí)制定的一些指標不盡合理,且缺乏嚴格的獎懲制度,在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。
                      南京印刷企業(yè)只有不斷的完善,才能抓住機會(huì ),參與到更廣闊的市場(chǎng)競爭中,這對印刷企業(yè)自身的成本管理提出了更高的要求。因此,企業(yè)應該樹(shù)立和強化成本管理意識,不斷地完善自己,促進(jìn)自身的發(fā)展,完善現代的成本管理理念,不斷學(xué)習掌握成本管理的新理論,并借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,不斷更新成本管理的觀(guān)念和手段,尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理新思路。

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